Transformez vos besoins métiers en solutions concrètes grâce à une approche centrée sur l'écoute, l'empathie et la clarté.
Identifier, comprendre et formaliser les besoins des parties prenantes.
Structurer les processus existants et concevoir des solutions cibles.
Faciliter la mise en œuvre des solutions en coordonnant métier, IT et utilisateurs
Michaël Frasse Business Analyste
À propos de moi
Je m'appelle Michaël Frasse et je suis Business Analyste. Mon parcours atypique qui constitue aujourd’hui ma plus grande force : une capacité à relier des mondes différents — métiers, utilisateurs, équipes techniques — pour les aider à construire des solutions réellement utiles.
Issu d’un environnement mêlant journalisme, coaching professionnel et stratégie digitale, j’ai toujours évolué dans des contextes où l’écoute, la reformulation, la compréhension fine des besoins et la clarté de l’expression étaient centrales.
Au fil des expériences, j’ai affiné une approche structurée et orientée valeur : je pars toujours du besoin réel, pas de la solution supposée. Je creuse, je questionne, je synthétise, je modélise. Et surtout, je fais le lien entre les attentes du terrain et les objectifs de l’organisation, dans une logique d’alignement et d’efficacité.
En parallèle de ma pratique, je me forme en continu aux méthodes de l’analyse métier (ECBA® – IIBA®, BABOK®, Scrum, UX, BPMN, etc.), afin de consolider mes acquis et d’enrichir ma boîte à outils.
Je travaille avec des entreprises qui cherchent à clarifier leurs processus, mieux comprendre leurs utilisateurs, et traduire leurs enjeux en solutions concrètes, mesurables et adoptées.


Mon objectif : accompagner les organisations dans la clarification de leurs besoins métiers, l’analyse de leurs processus, et la formalisation de solutions concrètes, adaptées et évolutives.
Pourquoi travailler ensemble ?
Pour une analyse claire et structurée de vos besoins métiers
Pour une reformulation efficace des exigences fonctionnelles
Pour une communication fluide avec les parties prenantes
Pour une adoption réussie des outils ou processus proposés
Mes services en Business Analyse
Recueil des besoins
Identifier, comprendre et formaliser les besoins des parties prenantes.
Analyse et modélisation
Structurer les processus existants (AS-IS) et concevoir des solutions cibles (TO-BE).
Faciliter la mise en œuvre des solutions en assurant l’alignement entre métier, IT et utilisateurs.
Conduite du changement
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Transformez vos besoins en solutions concrètes dès maintenant.